Egal ob in den Bereichen Food, Near-Food, Non-Food: Handelsmarken (Private Label, PL) haben an Bedeutung gewonnen, Marken-Produkte mussten in den vergangenen fünf Jahren deutliche Marktanteilsverluste hinnehmen. Doch welche Entwicklungen beeinflussen eigentlich das Marken- und PL-Umfeld? Welches Geschäftsmodell ist am erfolgreichsten: Marken-, PL oder eine Kombination aus beiden, also Hybrid? Was sind konkrete Erfolgsfaktoren und wie können strategische Impulse aussehen?

Antworten liefert die aktuelle Studie "Unternehmenswertsteigerung im Spannungsfeld Private Label vs. Marken" von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P).

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Unternehmenswertsteigerung im Spannungsfeld Private Label vs. Marken

1

Themen

1

Unterschiedliche Geschäftsmodelle treten gegeneinander an

2

Die wichtigsten Fragestellungen und Antworten im Überblick

2.1

Wie entwickelt sich das Marken-/Private Label-Umfeld?

2.2

Welches Geschäftsmodell ist am erfolgreichsten?

2.3

Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren?

2.4

Welche strategischen Impulse können daraus abgeleitet werden?

3

Die Methodik der Studie

3.1

Das Konzept „Unternehmenswertsteigerung“

3.2

Durchgeführte Analysen

4

Wichtige Entwicklungen im Marken-/PL-Umfeld

4.1

Handelsmarken legen weiter zu

4.2

Das Premiumsegment als PL-Wachstumstreiber

4.3

Starke Marken sind und bleiben attraktiv und erfolgreich

4.4

Der Handel im dynamischen Wandel

4.5

Vertikale Integration als Bedrohung

5

Wertsteigerung und Erfolgsfaktoren je Segment

5.1

Food

5.1.1

Feinkost, Brotaufstriche und Fertiggerichte

5.1.2

Süßwaren

5.1.3

Molkereiprodukte

5.1.4

Fleisch- und Wurstwaren

5.1.5

Getränke

5.2

Near Food

5.2.1

Home & Personal Care

5.3

Non Food – langlebige Konsumgüter

6

Strategische Impulse

6.1

Marken sind und bleiben Quelle attraktiver Wertsteigerung

6.2

PL-Hersteller überzeugen als Category Captain

6.3

Die lohnenswerte Kunst der Hybrid-Unternehmen

6.4

Attraktive Wachstumsfelder als Schlüssel zum Erfolg

6.5

Kernkompetenzen und Wettbewerbsfähigkeit als Schwungrad

6.6

Organisation, Prozesse und Steuerung bilden die wichtige Basis

6.7

Verzahnung von Strategie und Finanzen schafft Stabilität und Wert

7

Fazit: Gewinner ergreifen die spezifischen Chamcen des PL- und Markengeschäfts

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