Die neue Rolle des Produktmanagers
Die Anforderungen an das Produktmanagement sind höher und vielschichtiger denn je. Als konsequente Folge ändert dies auch die notwendige Expertise der Handelnden und erfordert eine neue Rolle des Produktmanagers. Der Wandel zum Produktmanager 4.0 erfordert dazu den Aufbau neuer konzeptioneller und mentaler Kompetenzen:
- Vom Verwalter zum Manager des Produktportfolios
- Vom Projektleiter zum Schnittstellenmanager
- Vom Ansprechpartner für das Produktportfolio zum Chancensucher und Unternehmer im Unternehmen
- Vom „learning by doing“ zum anerkannten Produkt-Markt-Experten und kompetenten Methodennutzer
Die Anforderungen an das Produktmanagement sind höher und vielschichtiger denn je. Als konsequente Folge ändert dies auch die notwendige Expertise der Handelnden und erfordert eine neue Rolle des Produktmanagers. Der Wandel zum Produktmanager 4.0 erfordert dazu den Aufbau neuer konzeptioneller und mentaler Kompetenzen:
- Vom Verwalter zum Manager des Produktportfolios
- Vom Projektleiter zum Schnittstellenmanager
- Vom Ansprechpartner für das Produktportfolio zum Chancensucher und Unternehmer im Unternehmen
- Vom „learning by doing“ zum anerkannten Produkt-Markt-Experten und kompetenten Methodennutzer
